Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK
Продажа билетов закончилась 03 апреля 2015 15:00 | ||||
Продолжить » |
Как держать удар? В кризис главное — стойкие и крепкие коммуникации.
Сегодня отрасль корпоративных коммуникаций уже зрелая, и достаточно сильная, чтобы из понятного и простроенного вчера быть готовой в непостижимому и непредсказуемому завтра.
Мы неизбежно меняемся.
Корпоративные коммуникации — это гибкая адаптивная система для всей компании.
Это — амортизационная подушка, это ясное видение несмотря на неясное будущее.
Корпоративные коммуникации превращаются в систему преобразующих компанию мероприятий, где ивент и мультимедиа, и изменение структуры компании и изменения бизнеса объединены в единую стратегическую линию.
Системообразующая конференция АКМР о том, как мы меняемся в кризис, как нанимаем и увольняем, как бюджетируем, как привлекаем поставщиков, как умеем держать удар внутри и вовне и помогаем лидерам бизнеса. Анализ рейтинга Top Comm дает основание хорошо понимать, что представляет отрасль корпоративных коммуникаций, обсудим результаты исследования.
Это доверительный и серьезный разговор представителей ключевых российских компаний с профессионалами отрасли о технологиях, о том, как и движемся от стратегии к тактике, от светлого будущего к "темному" настоящему, не теряя из виду завтрашнего дня.
Сложная система управления и легкое общение — это наша профессиональная жизнь и стиль.
Прогнозы. Планы. Признания и откровения. Что будем иметь по итогам 2015?
Приглашаем поработать совместно на конференциях и принести в компании, в собственный бизнес видение перспективы и курса.
На конференции 2-3 апреля — члены АКМР, ведущие профессионалы отрасли, топ-100 рейтинга Top Comm.
Также открыта регистрация на